梁德健接手的时候，麻省总院已经连续亏损了九年之久，若不是哈佛的金字招牌吸引了一大堆傻憨憨的校友来捐钱，怕是早就开不下去了。他在医院里大刀阔斧地进行改革，放宽了培训机制的录入标准，重组了收益不足的相关科室，只花了短短的半年时间就成功扭亏为盈，以非医生的身份作为了总院院长的位置。

“不搞培训机制，新人医生们上哪儿去获得经验，被你所认可的主治医生、专家医师们也都是从新人过来的，更不要说这其中还涉及到资金问题。”儿子的想法太理想化，大概是天下所有父亲共同的心结，梁德健也不能例外。

普通公司招新人入职的时候，往往要求要有三到五年工作经验，可这些人之所以是新人就是因为没工作过，上哪儿弄工作经验去。医院里同样有着类似的“就业悖论”，病人们不愿意让实习医生、住院医生在他们身上练手，可谁都不愿意“献身”的话，医疗系统里就永远不会有新鲜血液。

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