花时一小时零八分。

见他们签了字，罗平飞松了一口气，舞台方案再不签字，担心会赶不上比赛。

“接下来是关于退出大赛的几名选手回归以及大赛规则的修改与新增活动方案的审议。”

“我反对！”第二个文件更厚，黄老还没翻开就出声反对。

清荷微笑地问：“黄前辈，您反对某一项还是全盘否定？”

黄老坚持道：“大赛规则不能改，组委会决定的事不能推翻，新增活动没必要。没有规矩不成方圆，我不赞成朝令夕改。”

金粉漩涡-17

清荷没有马上反驳黄老的话，安静地观察着大家。黄老提出反对意见时另外四名成员保持着沉默，他们静静地翻阅策划书。黄老没得到其他成员支持，见邹清荷没接他的话也就沉默下来，点燃一支香烟在抽。

有人会反对在清荷的意料之中，他有充分的心理的准备。承秉哥曾经对他说：主持会议最忌讳主持者情绪激动，有人反对就立即进行回击，这样做显得主持者不够成熟。在会议中要学会控制自己的情绪，要认真观察了解会议成员的脾性，了解哪些人是连成一气抱成一团的。商业性质的决策会议，暗藏着参与者利益分成与自我权限的肯定。不问情由的反对，有两种情形，一是表明对方觉得自身权益受到挑衅，没得到应有的尊重与利益配给；二是反对者墨守成规固执己见，纯粹为反对而反对。遇到后者别企图轻易说服他们，对待这类人，要讲究策略，采用迂回战术。避开对方“一鼓作气”时，等待对方“再而衰”，在“三而竭”时出击。说服反对者需要掌控会议节奏，先说服游离中立成员，拉拢意志薄弱的反对声音，孤立固执己见的反对者。想要好好掌握会议节奏需要累积经验，主持会议时最忌讳长篇大论与言语拖沓，最好三言两语简洁用词。会议前需要分配好所议案例的种类，急待处理的案例优先，有把握通过的案例优先，将争论性最大的案例放在最后，只有这样会议的进程才不会停滞不前。清荷参加过柳承秉主持的会议，非常佩服他从中学到了不少好经验。

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